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山东仓储笼提醒您 仓库管理的十大基本原则

添加时间:2019-09-27  发布在:其他新闻  关键词:

作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为,仓储说难也难,说易也易。要做好仓储管理,必须遵循相应的原则,并围绕其展开有序工作。以下是仓储管理的基本原则:
一、先进先出原则(FIFO)
二、锁定库位原则

某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则

不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则

1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;

2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;

4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五不发”原则

1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;

2、手续不符合要求的,不能发放物料;

3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;

4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

5、未办理入库手续的物料,不能发放。
七、一次出库原则

物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。
八、门禁原则

1、除物料管理人员和搬运员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则

1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则

对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则。

以上是仓储管理的十大基本原则,仓库社区希望对您的仓储工作有所帮助。山东仓储笼提醒您 仓库管理的十大基本原则 http://www.shandongcangchulong.com/  本文来自:仓库社区

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